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  企业管理是发展的基石。公司采用目标分解、数字跟进、动态薪资、末端淘汰和企业文化相结合的方法,效益连年提升。
  自2005年以来,公司认真按照ISO9001标准质量管理体系、 HACCP认证标准进行企业管理。建立健全质量管理体系,严格执行产品质量监测程序,保证产品质量100%合格。
  公司聘请专业管理咨询公司,从企业组织机构、人力资源管理、薪资管理、绩效考核管理制定了一整套现代化管理方案,使企业内部管理有序、责任明确、奖罚分明。同时聘请南开大学教授进行财务专业培训,请莱阳农学院教授进行无公害食品及原料基地选择与管理培训。另外,利用北大光华管理学院、台湾讲师余世维、A管理模式等管理讲座对公司内各级管理干部和员工进行培训。通过上述培训,公司的整体综合管理水平和素质得到了提升,工作效率明显提高。
  近年来,国内、国际市场对水果初加工、深加工产品需求量越来越大,对农药残留量的要求也越来越高。为此,企业建立了高标准、无公害、专业化基地。基地建设由企业进行技术指导与无公害管理,并保值价收购。做到统一技术、统一指挥、统一管理,建起了规范化的产供销一条龙服务体系。形成了“市场引导企业,企业带动基地,基地连带农民”的农业运行机制。科学的种植、现代化的管理和加工将为高质量的原料和成品提供有效保障。
  目前,公司签订的标准化合同基地达到了3.2万亩,所有的基地全部按照无公害基地的标准,从基地品种的选择,化肥农药的使用,到田间管理、采摘、加工全面实行标准化管理,确保农产品绿色、天然无公害,满足客户需要。
  公司通过基地建设确保在无特大自然灾害的情况下的价格稳定。可以说我公司基地具备了天时、地利、人和的条件,公司的产品不仅质优而且价廉,在行业领域有绝对的优势。这是其它企业所不能及的。
  
 

 
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